분석 · Analysis

가치사슬 파급 데이터로 검증한 분석 글. 노드를 확장할 때마다 새 패턴이 드러나면 더합니다.

하우스 종합 뷰 · 상시 갱신아직 안 온 시계와 가장 세게 돈 시계: 사실로 본 지금의 위치증권사 목표가를 빼고 수익률과 사슬 위치만 놓고 보면 지금 어디가 이르고 어디가 늦었는지 갈린다. 전력 실행층(버티브 +86%)과 휴머노이드 감속기(하모닉 +161%)는 아직 오지 않은 이른 시계이고, 기판(삼성전기 +613%)과 메모리는 이미 세게 돈 늦은 시계다. 자금줄(MS -19%·오라클 -28%)이 먼저 식는 것은 그 위에 얹힌 선행 경고다. 사슬 밖의 방어주(코카콜라 +22%)와 재량소비(나이키 -30%)는 AI가 아닌 소비·금리 시계로 따로 돈다.

글 29개

  • 여력은 신호가 아니라 잔차다: 컨센서스는 사슬을 뒤따라 적는다

    281개 상장 노드에서 평균목표가 여력은 수익률과 역상관이다. 올해 -20% 구간의 여력이 56%, +159% 구간은 27%. 매수 의견 비율은 오히려 오른 쪽이 높다(77% 대 81%). 여력의 부호가 뒤집힌 곳, 즉 주가가 목표가를 추월한 장비층이 진짜 정보다.

    작성 2026.07.10 · 수정 2026.07.11 · 컨센서스 · 목표주가 · 사슬 시계
  • 수출규제가 중국 사슬의 시계를 돌린다: 사는 쪽이 아니라 만드는 쪽이 오른다

    2025년 4월 H20 수출허가제 이후 중국 AI 사슬의 수익률은 칩을 사는 알리바바(2026년 -24%)가 아니라 만드는 쪽에 몰렸다. 장비의 나우라 +69%, AMEC +86%, 설계의 캄브리콘 +66%. 미국이 2023년에 보여준 패턴의 중국판 반복이다.

    작성 2026.07.10 · 중국 · 수출규제 · AI 사슬
  • 1.6T 광모듈의 돈은 위로 흐른다: 조립이 아니라 레이저가 병목

    광모듈 조립 2강이 2025년 +368~468% 폭등한 뒤, 2026년의 초과수익은 그 위층(EML 레이저·DSP)으로 옮겨갔다. 수주가 2028년까지 매진된 루멘텀과 +187% 마벨이 그 증거다.

    작성 2026.07.10 · 광모듈 · AI 네트워킹 · 병목
  • 붐에 돈을 대는 자본은 금리 시계로 돈다: 은행·운용사·버크셔의 수익률

    데이터센터에 가장 많은 돈을 넣은 블랙스톤이 붐이 한창인 2026년에 -19.9% 내렸다. 은행과 운용사, 버크셔의 수익률을 나란히 놓고 보면 자본층의 주가를 움직이는 것은 AI가 아니라 금리와 자금 흐름이라는 사실이 드러난다.

    작성 2026.07.09 · 자본 · 금리 · AI 사이클
  • 자산을 AI 인프라로 돌리면 시계가 바뀐다: 채굴장과 통신사의 전환

    비트코인 채굴사 IREN은 2022년 -92.3%까지 추락했지만, 채굴장을 GPU 클라우드로 돌리자 2023년 +472%가 됐다. 전력과 부지, 운영능력을 AI 인프라로 돌린 회사는 시계를 갈아탔고, 클라우드에 의존하기만 한 회사는 본업의 시계에 남았다.

    작성 2026.07.09 · 수정 2026.07.11 · 전환 · AI 인프라 · 전력
  • AI의 돈은 사슬 밖으로 번지지 않는다: 소비와 자본은 다른 시계

    AI 사이클은 테크 가치사슬 안에 갇혀 있다. 데이터센터에 자본을 대는 블랙스톤(2026 -19%)과 브룩필드(-11%)는 금리 시계로 돌고, 소비의 월마트·비자·쿠팡은 경기 시계로 따로 돈다. 파는 쪽에게 AI는 매출이지만, 쓰는 쪽에게 AI는 비용이기 때문이다.

    작성 2026.07.05 · 수정 2026.07.09 · AI 사이클의 경계 · 자본은 금리 시계 · 소비는 경기 시계
  • 소비는 한 시계로 돌지 않는다: 방어·재량·럭셔리의 분기

    AI가 식은 2026년에 코카콜라는 +22% 올랐고 나이키는 -30% 내렸다. 같은 사슬 밖 소비인데 방어는 오르고 재량과 럭셔리는 내린 것이다. 넷플릭스와 에어비앤비는 AWS에 의존해도 구독·여행 시계로 돈다. '소비'는 하나의 시계가 아니라 방어에서 럭셔리로 이어지는 여러 시계의 스펙트럼이다.

    작성 2026.07.05 · 수정 2026.07.09 · 소비 · 방어주 · 사슬 밖 · 재량소비
  • 원료단의 시계는 고객이 정한다: 분리막과 전구체가 갈린 이유

    셀 회복은 원료단에 선별적으로 도달했다. CATL에 묶인 恩捷은 +76%로 돌았지만, 매출의 80%를 SK온에 의존하는 SKIET(-42%)와 에코프로비엠에 묶인 에코프로머티리얼즈(-41%)에는 닿지 않았다. 시계를 정하는 것은 층의 깊이가 아니라 고객 포트폴리오다.

    작성 2026.07.05 · 수정 2026.07.09 · 배터리 원료단 · 고객 집중 · 분리막·전구체
  • 예산이 움직이면 프라임도 움직인다: 유럽·한국 방산의 리레이팅

    미국 프라임이 제자리인 동안 한화에어로스페이스는 +228% 올랐고 레오나르도는 4년 연속 상승했다. 관문 구조는 같은데 그 관문을 지나는 예산의 기울기가 달랐다. 유럽 재무장과 한국 수출계약은 프라임이 예산 시계로 돈다는 명제를 양의 방향에서 확인해 준다.

    작성 2026.07.05 · 수정 2026.07.09 · 예산 시계 · 유럽 재무장 · K-방산 수출
  • 프라임의 시계는 예산이다: 우주 리레이팅이 멈추는 곳

    프라임 5사(RTX·노스럽·L3해리스·보잉·에어버스)가 지도에 오르면서 우주 그래프의 프라임 층이 닫혔다. 우주 비중이 26%로 가장 큰 노스럽조차 우주 리레이팅(재평가)을 전달받지 못했고, 프라임을 움직인 것은 예산 사이클(2022년 전쟁, 2025년 재무장)이었다. 프라임의 역할은 관문이다. 예산을 아래로 흘려 무그·아비오·파이어플라이의 리레이팅을 만든다. 예외는 듀오폴리 시계로 도는 보잉·에어버스다.

    작성 2026.07.04 · 수정 2026.07.09 · 우주 · 방산 · 프라임 · 사이클 전파

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